U 15:30, 14. travnja 2025. godine, tvrtka je sazvala "sažetak sastanka o generalnom direktoru Zhoua iz Jingshengove smjernice posjeta tvornici i ispravljanju odjela" u konferencijskoj sali na drugom katu. Domaćini Wang Yangbo, sastanku je prisustvovalo 15 šefova odjela i relevantno osoblje, uključujući Zhou Yongfei, Tao Le i Yu Minghui. Cilj je bio provesti generalnog direktora Zhou-a na licu mjesta i optimizaciju upravljanja tvornicom.
I. Inspekcije na licu mjesta usredotočeni su na praktične operacije, točno identificiranje bolova u upravljanju
Tijekom ovog posjeta vodstvu, umjesto da pregledava papirnate materijale, generalni direktor Zhou proveo je dvosatni pregled na licu mjesta u proizvodnoj liniji, usredotočujući se na upravljanje na licu mjesta i kontrolu kvalitete. Dva su temeljna pitanja bila utvrđena:
Neadekvatno pročišćavanje u upravljanju na licu mjesta: Problemi kao što su nejasna podjela radnih područja, gomilanje materijala i iracionalno planiranje protoka ograničava operativnu učinkovitost i povećane potencijalne sigurnosne opasnosti. Generalni menadžer Zhou naglasio je potrebu za sustavnom optimizacijom funkcionalnih zona radionice, prostora za skladištenje materijala i prolaznih signala vođenih "upravljanjem 6S", postizanjem "maksimalnog iskorištavanja prostora i standardiziranih operativnih procesa".
Nedostatak mehanizma sljedivosti proizvoda: U nekim vezama, procesi za prepoznavanje, izoliranje i odlaganje proizvoda koji nisu u skladu bili su nestandardni, s nedostatkom elektroničkih ili papirnatih zapisa, što nije ispunilo zahtjeve za kontrolom kvalitete u zatvorenom krugu. Zatražio je uspostavljanje sustava sljedivosti punog lanca iz "Otkrivanje - označavanje - izolacija - analiza - odlaganje - arhiviranje", povećavajući učinkovitost upravljanja putem informacijske tehnologije.
Ii. Višedimenzionalno razmještanje zadataka ispravljanja, odgovornosti za suradnju u odjelu
Kao odgovor na prijedloge ispravljanja generalnog direktora Zhoua, sastanak je rasporedio mjere u tri aspekta: poboljšanje sustava, implementacija i suradnja u međuprostoru:
Uspoređivanje sustava i optimizacija procesa
Odjeli moraju dovršiti analizu usporedbe između postojećih sustava upravljanja i pitanja na licu mjesta u roku od 3 radna dana, usredotočujući se na razvrstavanje dokumenata kao što su specifikacije upravljanja na licu mjesta i nekonformiranje postupaka kontrole proizvoda. Oni bi trebali nadopuniti i pročistiti funkcionalne standarde zoniranja, zahtjeve za upravljanjem fiksnom lokacijom i nekonformirajući tok odlaganja proizvoda kako bi se osiguralo da se sadržaj sustava duboko usklađuje s stvarnim operacijama.
Posebna kampanja za rafinirano upravljanje
Odjel za proizvodnju preuzet će vodeću ulogu u uspostavljanju "tima za optimizaciju na licu mjesta" kako bi dovršio plan tvorničkog izgleda do 20. travnja, jasno dijeleći funkcionalna područja poput proizvodnih radnih područja, kvalificirana područja proizvoda, područja koja se mogu informirati o proizvodima i nekonformirajućih proizvoda, s jasnim vizualnim natpisima. Odjel za upravljanje opremom istovremeno će optimizirati rute inspekcije opreme i formulirati standarde upravljanja fiksnim lokacijama u kombinaciji sa sustavom TPM (ukupni produktivni održavanje).
Konstrukcija sustava sljedivosti kvalitete
Odjel za inspekciju kvalitete, zajedno s Odjelom za tehnologiju, mora uspostaviti elektroničku knjigu sljedivosti za nekonformiranje proizvoda do 30. travnja, obuhvaćajući ključne informacije kao što su serije proizvoda, vrste oštećenja, mjere odlaganja i odgovorni položaji, postizanje "skenirajućeg upita i skeniranja skeniranja". U međuvremenu, uspostavit će se međuprostorni mehanizam za analizu kvalitete kvalitete za pregled podataka o nesukladnim proizvodima mjesečno i promicanje rješavanja problema s uzrokom.
Međuprostorna suradnja i kontrola napretka
Na sastanku je navedeno da će upravni odjel preuzeti vodeću ulogu u uspostavljanju knjige o ispravljanju, provodeći mehanizam "tjednog brifinga i desetodnevnog praćenja". Svaki odjel mora odrediti namjensku osobu za nadgledanje zadataka ispravljanja, osiguravajući da se ciljevi faze optimizacije ispune do 30. travnja. Odjeli koji odgađaju ili ne provedu mjere bit će uključeni u popis negativnih evaluacija uspješnosti.
Iii. Korištenje ispravljanja kao prilika za nadogradnju učinkovitosti upravljanja
U svojim zaključnim primjedbama, Wang Yangbo je naglasio: "Smjernice generalnog direktora Zhoua upozorile su nas na potrebu za rafiniranim upravljanjem. Odjeli moraju koristiti ovu ispravljanje kao priliku da se prebaci s" reaktivnog odgovora "na" proaktivnu optimizaciju ", čineći upravljanje na licu mjesta i prioritete rutinske kontrole kvalitete." Nakon sastanka, tvrtka je distribuirala materijale poput Vodiča za poboljšanje upravljanja na licu mjesta i sastavljanja slučajeva konstrukcije konstrukcije sljedivosti kvalitete kako bi pružila teorijske i praktične reference za rad na ispravljanju.
Sazvanje ovog sastanka signalizira odlučnost tvrtke da riješi probleme i ojača temelje upravljanja. Uz provedbu mjera ispravljanja, očekuje se da će tvornica u kratkom roku postići standardizirano okruženje na licu mjesta i preciznu kontrolu kvalitete, postavljajući solidne temelje za naknadne nadogradnje proizvodnih kapaciteta i revizije tvornice kupaca.
